1.礦粉壓球機企業戰略空間指的是礦粉壓球機企業戰略所作用或競爭行為活動的領域，回答的是"在什么地方干什么"的問題。
2.礦粉壓球機企業戰略時間解決的是"什么時候或在多長時間內加以實現"的問題。
3.礦粉壓球機企業戰略層次是礦粉壓球機企業根據對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。按照這些戰略行動活動的領域，戰略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。
4.礦粉壓球機企業戰略范圍則是在"橫向"上進一步框定了戰略行動的重點。從戰略方式的選擇角度看，大體存在著極點式戰略和擴散式戰略。
競爭是市場經濟的靈魂，礦粉壓球機企業要在其中生存與發展，關鍵在于制定并實施行之有效的競爭戰略。一個沒有偏見的決策者應該明白，很多時候你的競爭對手并不是你的敵人。礦粉壓球機企業擁有一個好的競爭對手不僅有助于定位市場和傳播行業的正面信息，而且還能為礦粉壓球機企業增加變革的壓力，促使礦粉壓球機企業不斷進行創新。有力的競爭對手也可能轉化為自身的財富。
